海南海大源管理咨询海南可行性研究报告编制小组专家指出：高新科技方案科技项目申报最关键的莫过项目可行性研究报告书的编写，可行性方案的品质立即决策了该高新科技方案新项目的项目立项是否。

海南项目可行性研究报告书（别称项目可研报告、可行性方案研究）是用以项目投资政府部门审核，项目立项及其申请办理扶持政策时的必需专业评估文档，专业能力强，是决策科技项目申报取得成功的首要条件之一。

从整体上而言，新项目可行性研究报告申请书，其内容，定编大纲、定编标准全是十分相仿的，仅仅在详尽水平、反映重中之重上各有不同。融合一般高新科技方案新项目基本的可行性方案大纲逐一说下编写的重中之重规定和方法。

一、项目实施的背景图和实际意义

重中之重论述新项目要求性，包含经济发展、社会发展及其智能科技等，新项目创新性、必要性、重要性、可行性分析及其在行业发展中的影响力和功效；预估完成的经济发展和社会经济效益。

就是论述该新项目为何开展产品研发。关键能够从三层面开展：第一是该新项目能合理处理实际要求与难题，非常关键的是顾客在具体运用中应对的难题；第二营销推广以后能合理地为社会发展和销售市场应对的困惑，论述可以保证的所有者的有关适用；第三可以造成的社会经济效益和经济收益有多大，包含完成是多少收益，是多少盈利，提升多少人的就业压力等。

二、技术性发展趋向及世界各国发展趋势现况

重中之重论述新项目有关技术性发展趋向、世界各国技术性发展趋势状况、产业发展现况、与世界各国优秀水准的差别、市场的需求状况、专利权要求状况等。因为现阶段竞争者没法保证紧随时期发展趋向，可是我司历经执行最新项目能做到这一工作能力与时期对接，走在地市级乃至省部级国家级别行业前边，进而造成上级领导和权威专家的共鸣点。提议融合当今网络热点政治内容开展论述，从海外执行的对策实际到中国的中国制造业方案，以问题为导向更非常容易得到上级领导青睐。

三、新项目关键研究方向

重中之重论述项目设计的技术领域、加工工艺层面、拟处理的核心技术难题、拟选用的技术性基本原理、技术性方式 、关键技术及其生产流程，新项目的关键技术革新点，涉及到的有关专利权等。

此项内容是整份项目可行性研究的最关键一部分，也是权威专家重中之重审查的章节目录，因此提议要请公司的技术专家编写，不可以由外行人员照本宣科，一旦关键一部分专业能力论述遭受提出质疑，何谈新项目行得通。

四、新项目预期效果

论述项目实施以后可完成的预期效果和对产业发展规划的预估奉献，产生的产业链市场前景，塑造的技术人才，完成的经济发展和社会经济效益指标值。

此项内容是可行性方案的次重点，技术研发的最后目地是足以完成和营销推广，处理具体难题，为公司和社会发展产生实际的可完成的将来权益。立足于具体，获得提升，总体目标勤奋必得，才算是符合实际的新项目，才有获得项目立项的基本。过度夸大其词的总体目标就看起来泛泛而夸，毫无价值。

五、新项目实施意见

论述项目实施的组织协调方法、技术性执行流程、成效产业发展对策、产品研发资产的筹资与分派资金投入、专利权和标准规范的防范措施对策。此项内容重中之重是注明充足的对策方案，以确保事后新项目的合理执行。

六、项目实施计划进展

在项目执行期限内，每一环节应做到的实际总体目标，包含时间进度指标值、性能指标、资产应用方案、产业发展状况等。每一发展目标应是较为详尽的、可开展考评的判定定量分析叙述。（一般半年为一个环节）

重中之重对于时间进度计划表，在半年一个环节里边各自要做到哪些的总体目标，进行是多少项目投资、做到哪些性能指标等。可以合理地使高新科技方案新项目井然有序地按照计划走下来，不至于产品研发全过程无望。

七、目前工作中基本和标准

1．申请办理企业在有关技术领域的现有产品研发基本、关键科研成果。

2．项目实施具有的支撑点标准，包含产品研发资产、试验服务平台、大中型实验仪器及其重点实验室、工程项目管理中心等科学研究产业基地在新项目中常起的功效等。

3．申请办理企业近三年担负的国家、省、市有关高新科技方案新项目的进行状况。

4．与其他公司、科研单位、大专学校的协作状况（若有）。

此项内容主要是考评公司现阶段是不是有工作能力担负此项目地圆满完成。

八、研发部门状况

1．研发部门的经营规模和构造，包含年纪、技术专业、技术职称等状况，团体经营规模要适当。

2．新项目关键研发人员状况，包含工作简历、关键学术研究销售业绩，近些年主持人的各种国家、省、市高新科技方案新项目，与申请办理新项目有关的象征性毕业论文、得到国家、省份高新科技奖赏及其专利发明等。

此项内容重中之重对于研发部门的论述，人是产品研发全过程中最重要的要素，只能高层次人才、高质量、高文凭的研发人员才可以进行高新技术、高品质、高端的新项目。

九、项目可行性研究常有的难题

1.过度简易，沒有清楚的研究方向、关键技术、方式 不确立；

2.新项目费用预算、资金计划不科学（如所有用以选购机器设备或工作人员费），自筹资金分配不确立或不符公司具体；

3.新项目担负企业技术性能量不足强，欠缺独立科学研究开发设计工作能力和工作经验，新项目组员构造不科学，乃至不真实；

4.项目实施时间过长，一般新项目要以1~2年为宜；

5.工程验收指标值不确立，缺乏量化分析规范，无法实行；

6.新项目担负企业与参加企业中间协作职责分工不确立，或专利权情况不清楚；

7.所出示原材料不全方位、不系统软件、没法互相证实，乃至自相矛盾。

申明：以上内容由海南海大源管理咨询有限公司依据国家新政策梳理撰写，做为高新企业高科技项目申报参照，最后规定以相关主管机构的要求为标准。

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