决策类项目可行性研究报告咨询服务工作的开展思路，整体是为客户提供专业化的建议，从项目选址合理性、总图设计方案、建筑规模论证、建设期设定、项目定员、定价、投资收益及风险等方面均需咨询机构开展研究及论证，为业主提供有效建议。遇到问题时应按照自主查询、团队讨论沟通、专家咨询等方式逐步寻求解决思路。在项目汇报、阐述时，要注意汇报的逻辑，有意向地引导客户思维，同时要注意言语措辞，整体采用行业情况说明、项目实际情况、咨询师整体考虑及综合建议等递进式论述方式，最终可以选择题形式供业主选择，切忌遇到问题直接询问业主怎么办。要按照“盲人摸象”的思维开展工作，换位思考，如果你是客户，会重点关注哪些问题，有何疑问。部门领导需根据人员专业特长及技术能力，组建项目组，做好工作分工，明确项目负责人。项目负责人要保持与业主及其他相关方的有效沟通，做好项目跟踪、督促进度及质检工作。组员内部应做好沟通、协调及协助工作，做好信息互通有无，同时，在项目工作中做好衔接，注意报告的前后逻辑，不能割裂报告内容，数据相互“打架”，前后不统一。注重团队间的协助协作，不能抱有多一事不如少一事的心态，应相互提醒，切忌“闭门造车”，成稿之前，思考的越充分，问题暴露越多，项目评审过程中顺利通过的可能性才越大。在工作开展过程中，注重“报告章节逻辑性及论据的充分性”，提高自身资料搜集、消化能力、文字整合归纳能力及报告撰写能力。如可行性研究报告第一章总论内容为全文核心内容，一定要将土地情况、建设规模、背景、定价、投资效益、建设期、定员等核心信息及结论阐述清楚，语句精炼，切忌直接从后续章节复制黏贴，造成内容大段重复。如：项目背景必要性编写应对国家政策文件及查询的行业情况进行总结提炼，不能直接复制大段政策文件原文，应结合项目主题查询契合的政策文件、行业文件及相关的土地、税收依据文件等，所有项目都需要立足国家、省市十四五规划和2035远景建议等内容去论述，不能缺乏思考和总结。市场分析章节的阐述一定要做到“虚实结合”，所谓“虚实结合”是指能够将行业统计数据、同类案例情况及项目实际进行有效结合。市场、行业研究的出发点和落脚点均是能够指导项目，为项目前景及定价提供依据，该章节开展过程中，责任人不仅要参与前期调研、市场研究，还要有全局意识，与财务章节人员保持对接，做好价格确定及项目效益测算。各章节内容完成后，统一汇总由项目负责人统稿，项目负责人要熟悉每个章节的内容和关键点，并总结提炼形成报告第一章总论内容。同时对报告整体内容进行校审，注重报告各章节的逻辑性和数据、口径的统一性。同时，项目团队人员应对本人未参与章节内容进行通读，增强了解项目整体信息，并结合其他同事思路和思考，完善自己负责的章节内容，进而完善报告内容。最终各组员应将定稿后的报告和初稿内容进行仔细比对，找出两稿之间的差距，并进行认真总结。初稿完成并不代表工作结束，要留心做好“回头看”，分析总结，争取下次工作中改善提高。项目汇报前要做好准备工作，包括PPT制作、项目依据文件的整理、核心问题的梳理，以及细节问题的进一步沟通和问询。汇报前要做到“胸有成竹”，能够做到现场应对自如。现场汇报中应体现专业性和严谨性，应能做到对业主质疑问题做出解释和正面回应，如实回答考量因素。如确实因前期考虑不周导致有些问题没有准备，可如实回答，并表态会后会进一步完善和细化。会后一旦问题核实完毕，及时给予业主反馈。会后及时梳理业主会上质疑，并形成会议纪要；项目负责人组织项目团队对问题进行分析、分解，统一解决思路和修改方案并合理分工，项目组及时查询资料，梳理有效信息，修改报告。
