项目可行性研究报告通常会提供具体的实施建议和行动计划。这些建议和行动计划是基于对项目的全面评估和分析后得出的，旨在为项目的成功实施提供指导和支持。 

一、实施建议的内容

在项目可行性研究报告中，实施建议通常涵盖以下几个方面： 

技术实施方案：针对项目的技术特点和要求，提出具体的技术实施方案，包括技术路线、设备选型、工艺流程等。这些建议旨在确保项目在技术上具有可行性和先进性。

市场营销策略：根据市场分析的结果，提出具体的市场营销策略，包括目标市场定位、产品定价、销售渠道、促销活动等。这些策略旨在帮助项目更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。

组织管理架构：针对项目的实施和管理，提出具体的组织管理架构和人员配置方案。这包括明确各部门的职责和任务、制定项目管理制度和流程等。这些建议旨在确保项目在实施过程中具有高效的组织和管理能力。

风险管理计划：针对项目可能面临的风险和挑战，提出具体的风险管理计划和应对措施。这包括识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略等。这些计划旨在帮助项目在面临风险时能够及时有效地应对和化解。

二、行动计划的内容

除了实施建议外，项目可行性研究报告还会制定具体的行动计划，以指导项目的实施工作。行动计划通常包括以下几个方面：

项目时间表：制定详细的项目时间表，明确各阶段的工作内容和时间节点。这有助于项目团队合理安排工作进度，确保项目按时完成。

任务分配：根据项目时间表，将各项工作任务分配给具体的部门和人员。这有助于明确各部门的职责和任务，确保各项工作得到有效落实。

资源需求计划：根据项目的实施需要，制定详细的资源需求计划，包括人力资源、物资资源、资金资源等。这有助于项目团队提前做好准备，确保项目实施过程中资源的充足供应。

监控与评估机制：建立项目监控与评估机制，定期对项目的实施情况进行跟踪和评估。这有助于及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按照预定的目标和方向进行。

综上所述，项目可行性研究报告不仅会提供具体的实施建议，还会制定详细的行动计划。这些建议和行动计划对于项目的成功实施具有重要的指导意义和实践价值。