商业计划书的8个要点：

1.拒绝模板

很多人写BP都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。

2.呈现投资人感兴趣的内容

一般投资人关注的要点有竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。

3.尽量20页之内

一般初创企业的BP需要包括产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。

4.团队很重要

好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。

5.忌用描述性语言

因为投资人时间有限，一份好的BP一定要少用描述性语言，多提要点和关键词,千万不能带有过多感情色彩。

6.用数字说话

投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那是非常可取的。

7.成功模式

这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。

8.实事求是

夸大事实对投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些YY来的数据，实事求是，方能赢得投资者的认同。

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海大源认为：一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。

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