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海南酒店式湖景别墅项目计划书/商业计划书
来源:www.aosee.com.cn | 作者:admin | 发布时间: 2018-05-14 | 1026 次浏览 | 分享到:


海南酒店式湖景别墅项目计划书/商业计划书

目录

(海大源☆工程咨询研究所)

 

前言

第一部分  执行概要 

一、项目概述

二、项目发起人简介 

三、股东单位

第二部分 项目提供的产品和服务 

一、项目的创意和定位

(一)项目创意

(二)项目定位

海南项目计划书/商业计划书:就找海大源

二、项目优势

(一)地理位置优越,交通便利

(二)具有较大的市场空间和目标客户群体

(三)与园区内多个项目形成资源共享及优势互补

(四)创新的“大型人工湖+旅游+酒店式别墅”经营模式

三、项目规划及建设方案

(一)项目地址

(二)酒店式湖景别墅规划设计

(三)项目经营范围 

(四)项目实施保障条件

第三部分  项目背景及其可行性

一、宏观经济的配合 

(一)社会消费水平稳步提高 

(二)旅游行业为政府扶持性行业

(三)酒店式别墅面临良好的发展机遇  

二、当地政府大力支持及优惠政策

(一)生态园项目获政府大力支持

(二)相关优惠政策 

三、面临的良好机遇 

(一)海南全域旅游带来大量客流

(二)海南得天独厚的自然宜居优势 

(三)南海开发及一路一带战略背景 

海南项目策划书/商业计划书:就找海大源

四、发起人具备承担项目建设的优势和能力

(一)经营管理能力 

(二)资本运作能力 

(三)创新的产权机制和开放的经营理念

第四部分  市场分析 

一、外部环境分析 

(一)地区投资价值的凸现 

(二)别墅市场具有良好的发展空间 

二、市场需求分析 

(一)庞大的潜在市场规模 

(二)强劲的市场需求

(三)目标客户分析 

第五部分  竞争分析 

一、竞争影响因素分析

(一)价格 

(二)交通 

(三)环境 

(四)娱乐项目、配套设施设置

海南项目计划书/商业计划书:就找海大源

二、竞争优势分析 

(一)齐全的配套娱乐设施 

(二)创新的“大型人工湖+旅游+酒店式别墅”经营模式

(三)庞大的人脉网络及畅通的宣传渠道

第六部分  经营发展规划

第七部分  市场销售 

一、市场计划

(一)市场进入

(二)市场开发

二、销售策略

三、公共关系

(一)平面媒体广告 

(二)电视媒体广告 

(三)广播广告

(四)互联网广告 

(五)户外广告

海南项目计划书/商业计划书:就找海大源

第八部分  项目的运营与管理 

一、治理结构

(一)关于股东与股东大会 

(二)关于董事与董事会

(三)关于监事与监事会

二、管理团队

三、激励与约束

第九部分  投资估算 

一、项目实施进度 

二、投资估算及资金筹措

三、运营第一年流动资金明细 

第十部分  经济效益分析

一、收入预测

(一)出租比例预测 

(二)租赁价格预测 

(三)租赁收入预测 

二、成本费用预测 

三、利润及投资报酬率预测 

四、特别提示

海南项目计划书/商业计划书:就找海大源

五、结论 

第十一部分  风险分析与对策 

一、政策风险

二、市场风险

三、行业风险

四、不可抗力风险 

第十二部分  结论 

 

 

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